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  • #125188 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    – Manejo da estenose e hérnia lombar

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    #124262 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre
    1. TESTE DE FLEXÃO EM PÉ:
    Utilizado para avaliar a mobilidade da articulação sacroilíaca, mais precisamente, a mobilidade
    dos ilíacos.
    – Posicionamento: Paciente em pé / profissional de joelhos ou sentado atrás do paciente com
    os olhos ao nível da pelve do paciente.
    – Contatos Manuais: profissional contata com a polpa dos polegares por baixo das espinhas
    ilíacas posterossuperior (EIPS).
    – Procedimento: Solicitar que o paciente realize uma flexão do tronco. Profissional mantém
    os contatos por baixo das EIPS e observará a ascensão dos polegares. O polegar que ascender
    (subir), será possivelmente o lado o ilíaco subluxado.
    2. MANOBRA DE LEWIS: testa a disfunção do ilíaco, -compressão unilateral-.
    decúbito lateral (DL), acha a crista ilíaca e comprime. (+ se for referida dor)
    3. VOLKMANN: (descompressão do ilíaco)
    Decúbito dorsal (DD), abre para a lateral as cristas ilíacas com as mãos cruzadas. (+ se diminuir a a dor na região
    do quadril).
    4. ERICHENSEN: -compressão dos dois ilíacos-
    oposto do volkmann. Apertar os ilíacos. (+ se referir dor).
    5. MENEL: – extensão forçada-
    Pcte. em DL. Joelho inferior em flexão (pcte. segura). O terapeuta apoia uma mão na crista
    ilíaca e faz uma extensão de quadril. (+ se o pcte referir dor, configura disfunção sacro ilíaca).

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    #122021 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    marcha neutro

    Alinhamento normal do joelho: inclinação da linha articular
    – em repouso tem 3 graus de varo
    – marcha é neutro

    angulo mecanico

    mLDFA: 88 graus (85-90)
    MOTA: 87 graus (85-90)

    miniaci

    Método trigonométrico de Miniaci

    miniaci femur

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    #122003 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Como parar com a mensagem de troca de óleo (oil trip) na xmax?

     

    No painel, usando a tecla trip, clique até chegar em oil trip, solte e segure a tecla trip por 3 segundos, até os numerais começarem a piscar. Solte a tecla trip e segure novamente por 15 segundos, vai parar de aparecer a mensagem.

     

    Vídeo: https://youtu.be/T_8FQ9AU2oc

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    #121913 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Chegando a moto

    Voltz EVS chegando

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    #121847 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Que bom, Cida, querendo adicionar arquivos específicos de fisioterapia, tem espaço aqui >

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    #120481 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Seja um líder: como modificar as pessoas sem as ofender ou provocar ressentimentos.

    Começar com o elogio equivale ao dentista iniciar seu trabalho com novocaína. O paciente ainda receia, mas o anestésico é tiro e queda: nada de dor. Um líder deve empregar o mesmo príncipio.

    Comece com um elogio e uma apreciação sincera.

    Muitos começam suas críticas com um elogio sincero seguido pela palavra “mas” e terminado com uma afirmação crítica. (…) Isto poderia ser facilmente superado mudando-se a palavra “mas” por “e”. “Sentimos orgulho de você, Johnnie, por ter aumentado suas notas nesse período letivo, e se der continuidade aos mesmos esforços conscienciosos no próximo ano, sua nota em álgebra poderá subir como as outras.”

    (…) Se comandarem através de exemplo obterão melhores resultados. Os senhores deverão ser um exemplo para os seus comndados. Sem dúvida não ignoram o que diz o regulamento do exército sobre o corte de cabelo. Hoje eu vou cortar o meu, embora esteja mais curto que o dos senhores.

    Chame indiretamente a atenção sobre os erros alheios.

    Se apenas algumas palavras de humilhação de si mesmo e de elogio da outra parte puderam transformar o arrogante kaiser insultado num amigo verdadeiro, imagine o que a humildade e o elogio podem fazer por você e por mim nos nossos contatos diários. Usados oportunamente podem operar verdadeiros milagres nas relações humanas.

    Fale de seus próprios erros antes de criticar os das outras pessoas.

    Em vez de pressionar o pessoal para acelerar o trabalho e atender à encomenda, convocu a todos, explicou-lhes o problema, e disse que seria extremamente importante para a companhia, e para eles, se produzissem o material pedido em tempo hábil. A seguir, fez a seguinte pergunta: “Existe alguma maneira de conduzirmos o trabalho de modo a atendermos o pedido?”

    Faça perguntas em vez de dar ordens.

    Mesmo que estejamos certos e a outra pessoa definitivamente errada, ao envergonhá-la simplesmente lhe destrímos o ego. O pioneiro da legendária aviação francesa, Antoine de Saint-Exupéry, escreveu: “Não tenho o direito de dizer ou de fazer qualquer coisa que humilhe o homem diante de si mesmo. o que importa não é o que penso dele, mas o que ele pensa de si memso. Ferir a dignidade de um homem é cometer um crime.”

    Não envergonhe as outras pessoas.

    “O elogio é como a luz do sol para o ardente espírito humano; sem ele, não florescemos e crescemos. Mas, enquanto muitos de nós estamos preparados para soprar contra os outros o frio vento da crítica, de algum modo relutamos a dar ao próximo o aquecedor raio de sol do elogio.”

    Elogie o menor progresso e também cada novo progresso. Seja “caloroso em sua aprovação e generoso em seu elogio”.

    Em suma, se você quer aumentar a capacidade de uma pessoa num determinado ponto, aja como se este traço particular fosse já uma das suas características marcantes. Shakespeare disse: “Finja uma virtude, se não a tiver”. E pode ser bom fingir e declarar abertamente que a outra parte tem a virtude que você deseja ver desenvolvida nela. Crie-lhe uma fina reputação para zelar, e ela fará esforços prodigiosos para não o ver desiludido a seu respeito.

    Há um antigo provérbio: “Dê a um cachorro um mau nome e aprecie as tristes consequências. Dê-lhe, porém, um bom nome e veja o que acontece!”

    Atribua a outra pessoa uma boa reputação para que ela se interesse em mantê-la.

    Diga a uma criança, a um marido ou a um empregado que ele é estúpido ou inútil em uma determinada coisa, que não receberá prÊmio por esta razão, que ele está fazendo tudo errado, ter-lhe-á destruído quase todo o incentivo para qualquer tentativa de melhorar. Use, porém, a técnica oposta: seja liberal no seu incentivo; faça com que o trabalho pareça fácil de ser executado; deixe a outra pessoa compreender que você tem confiança na sua habilidade para fazer uma determinada coisa, que ela tem uma capacidade latente para isto – e ela trabalhará para o fazer até que a madrugada entre pela sua janela, unicamente com o fito de sobressair.

    Empregue o incentivo. Faça o erro parecer fácil de corrigir.

    House praticamente disse a Bryan que ele era importante demais para a missão, e Bryan ficou satisfeito. O Coronel House, astuto, experimentado nos caminhos do mundo, estava seguindo umas das importantes regras das relações humanas: Fazer sempre a outra pessoa feliz realizando as coisas que você sugere.

    Criancice? Talvez. Mas foi isso que disseram de Napoleão quando criou a Legião de Honra e distribuiu 15000 cruzes aos seus soldados, promoveu dezoito dos seus generais a “marechais de França” e chamou suas tropas de o “Grande Exército”. Napoleão foi criticado por estar dando “brinquedos” aos seus veteranos, ao que replicou: “Os homens são dirigidos por brinquedos”.

    O Líder eficiente deve manter em mente o seguinte roteiro, caso tenha a intenção de modificar atitudes ou comportamentos:

    1. Seja sincero. Não prometa nada que não posso cumprir. Esqueça-se dos benefícios a seu prórpio favor e concentre-se nos benefícios dos demais.
    2. Saiba exatamente oq ue deseja que a outra pessoa faça.
    3. Seja simpático. Pergunte a si mesmo o que a outra pessoa realmente deseja.
    4. Reflita sobre os benefícios que a outra pessoa receberá fazendo o que você sugere.
    5. Faça com que esses benefícios venham ao encontro dos desejos da outra pessoa.
    6. Quando der sua ordem, formule-a de modo que a outra pessoa a entenda como benéfica para ela. Podemos dar uma ordem lacônica como esta: “John, alguns clientes virão amanhã e será conveniente que o depósito das mercadorias esteja limpo. Limpe-o, empilhe as mercadorias nas estantes e passe um pano no balcão”. Mas podemos expressar a mesma ideia mostrando a John os benefícios de realizar a tarefa com rapidez: “John, nós temos um serviço que precisa ser feito imediatamente. Se o fizermos agora, mais tarde não vamos nos preocupar com ele. Amanhã vou trazer uns clientes para mostrar o depósito, mas ele está em desordem. Se você puder limpá-lo, empilhar direitinho as mercadorias nas estantes e lustrar o balcão, mostraríamos a eles que somos eficientes e você terá contribuído para dar uma boa imagem da firma.”

    Faça a outra pessoa sentir-se satisfeita fazendo o que você sugere.

     

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    #120391 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Como conquistar as pessoas para o seu modo de pensar

    Este inspetor foi mais uma prova da mais comum das fragilidades humanas. Ele queria sentir-se importante.

    É preferível ceder o caminho a um cachorro a ser mordido por ele, disputando-lhe um direito. Mesmo matando o cachorro não se evitará a dentada.

    Há mais de trezentos anos, Galileu disse: “Não se pode ensinar alguma coisa a um home; apensar ajudá-lo a encontrá-la dentro de si mesmo”.
    Lord Cherterfield dizia para o filho: “Seja mais sábio que as outras pessoas, se puder; mas nunca lhes diga isso”.
    Socrátes dizia repetidamente para os seus seguidores: “Sei apenas de uma coisa, e esta é que não sei coisa alguma”.

    “Muitas vezes sentimos que mudamos de idéia sem qualquer resistência ou grande emoção, mas se nos dizem que estamos errados, amgoamo-nos com tal imputação e endurecemosnosso corações. Somos incrivelmente negligentes na formação das nossas crenças, mas enchemo-nos de uma ilícita paixão por elas quando alguém se propõe roubá-las de nossa companhia. É óbvio declarar que não são as ideias que são caras, mas a nossa vaidade que está ameaçada.”

    O resultado é que a maioria dos nossos chamados reciocínios consiste no encontro de argumentos para continuar acreditando no que já acreditamos.

    Martin Luther King certa vez respondeu à seguinte pergunta: seria ele, como pacifista, um admirador do general Daniel “Chappie” James, da Força Aérea, o oficial negro que ocupava na época o posto mais alto das fileiras? E a resposta foi simples: “Julgo as pessoas pelos seus próprios princípios e não pelos meus”

    Quando estivermos com a razão, procuraremos convencer os outros aos poucos e com toda a habilidade, conquistando-os assim para o nosso modo de pensar; e quanto estivermos errados – e isso acontecerá, surpreendentemente, muitas vezes se nos julgarmos com honestidade – reconheçamos nossos erros sem demora e com entusiasmo.

    “Se você vier para mim com os punhos cerrados”, disse Woodrow Wilson, “penso que posso prometer-lhe que os meus serão cerrados tão depressa quanto os seus; mas, se vocÊ vier ao meu encontro e disser: ´Vamos sentar e aconselhar-nos mutuamente e, se tivermos diferenças entre nós, procuraremos as causas´, por certo veremos que não estamos tão afastados um do outro, que os pontos em que diferimos são poucos e muitos os em que estamos de acordo, e que, se tivermos paciência e cordura, além do desejo de sermos unidos, seremos unidos”.

    Se o coração de um homem está inflamado pela discórdia e maus sentimentos para com você, nem com toda lógica do Cristianismo você conseguirá conquistá-lo para seu modo de pensar. Pais repreendedores, patrões e maridos exigentes, esposas ranzinzas, deviam compreender que as pessoas não gostam de modificar suas ideias. Elas não podem ser forçadas a concordar com você ou comigo. Mas podem ser levadas a isso se formos gentis e amistosos, cada vez mais gentis, cada vez mais amistosos.

    É uma antiga e verdadeira máxima “que com um pingo de mel se apanha mais moscas que com um galão de fel”. O mesmo se dá com os homens. Se quer tornar um homem adepto de uma causa sua, convença-o primeiro de que você é seu amigo sincero. Nisto há uma gota de mel que apanha o seu coração, o qual, digam o que quiserem, é o caminho mais curto para a sua razão.

    Falando com outras pessoas, não comece por discutir as coisas em que divergem. Comece acentuando – e continue acentuando – as coisas em que estão de acordo. Faça questão de frisar, se possível, que ambos estão marchando para o mesmo fim e a única difrença que os separa é de método e não de propósito.

    Se você disser para si mesmo: “Como me sentiria, como reagiria se estivesse no seu lugar?”, terá ganho uma porção de tempo e evitado muita irritação, pois “tornando-nos interessados na causa, temos menos probabilidades de não gostar do efeito”. E, deste modo, estará sutilmente aumentando sua capacidade nas relações humanas.

    Quando o falecido (…) deparou com um jornal que publicava uma fotografia sua que não queria dosse publicada, escreveu uma carta ao diretor. Teria ele dito:”Favor não publicar esta minha fotografia nunca mais, pois não gosto dela”? Não, apenas apelou para um motivo mais nobre. Apelou para o respeito e amor que todos nós sentimos pela maternidade. Escreveu: “Por favor, não publiquem esta minha fotografia nunca mais, Minha mãe não gosta dela”.

    “A experiência ensinou-me” diz o Sr. Thomas “que quando nenhuma informação pode ser encontrada sobre o cliente, a única base sólida para prosseguir é imaginar que ele é sincero e honesto, fala a verdade e deseja pagar as contas de uma vez, esteja convencido de que as mesmas estão certas. Expondo diferentemente e talvez um pouco mais claro – as pessoas são honestas e querem satisfazer os seus compromissos. As exceções a esta regra são relativamente poucas, e estou convencido de que o indivíduo que está inclinado a discutir violentamente, na maioria dos casos reagirá favoravelmente se fizer com que ele sinta que você o considera honesto, correto e inteligente”.

    Vivemos o dia da dramatização. Afirmar apenas uma verdade não é bastante. A verdade tem de se tornar viva, interessante, dramática. Você tem que fazer demonstrações. O cinema faz isso. A televisão faz isso. E você terá que fazer o mesmo se quiser merecer atenção.

    “Todos os homens têm medo, mas o bravo repele seu medo e avança, por vezes rumo à morte, mas sempre – rumo à vitória. Era esse o lema da Guarda do rei na antiga Grécia.

    “Nunca acreditei que pagamento e só pagamento pudesse aproximar e manter unidos bons homens. A coragem, sim, e o desafio”.

    • O melhor meio de vencer uma discussão é evitá-la.
    • Respeite a opinião alheia. nunca diga: “Você está errado”.
    • Se errar, reconheça o erro imediatamente e com ênfase.
    • Comece de um modo amigável.
    • Consiga que a outra pessoa diga “sim, sim”, imediatamente.
    • Deixe a outra pessoa falar durante a maior parte da conversa.
    • Deixe a outra pessoa pensar que a ideia é dela.
    • Procure honestamente ver as coisas pelo ponto de vista alheio.
    • Mostre-se simpático às ideias e desejos alheios.
    • Apele para os mais nobres motivos.
    • Dramatize suas ideias.
    • Lance um desafio.

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    #120301 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Seis maneiras de fazer as pessoas gostarem de você

    Interesse-se sinceramente pelas outras pessoas.

    Por certo que isso não dá resultado satisfatório. As pessoas não estão interessadas em você nem estão interessadas em mim. Estão interessadas nelas mesmas – pela manhã, ao meio-dia e depois do jantar.

    Sorria.

    Não pode ser comprado, mendigando, emprestado ou roubado, pois é alguma coisa que não é artigo de valor para ninguém senão quando dado naturalmente.

    Lembre-se de que o nome de um homem é para ele o som mais doce e mais importante que existe em qualquer idioma.

    Um jornalista que entrevistou centenas de celebridades declarou que muitas pessoas deixam de causar uma boa impressão porque não ouvem atentamente. “Acham-se tão interessadas no que vão dizer em seguida que não abrem os ouvidos. Grandes homens disseram-me que preferem bons ouvintes a bons faladores, mas a habilidade de ouvir parece mais rara do que qualquer outra boa maneira.”

    Seja um bom ouvinte, incentive os outros a falar sobre eles mesmos.

    Assim, se quiser ser um bom conversador, seja um ouvinte atento. Para ser interessante, seja interessado. Faça perguntas a que outro homem sinta prazer em responder. Concite-o a falar sobre si mesmo e sobre seus assuntos prediletos.

    Fale sobre assuntos que interessem à outra pessoa.

    Filósofos tem andado pesquisando sobre as regras das relações humanas por milhares de anos e, de toda essa pesquisa, apenas se desenvolveu um único preceito, o qual não é novo, é velho como a história. Zoroastro o ensinou a seus adoradores de fogo, na Pérsia, três mil anos atrás. Confúcio pregou-o na China há vinte e quatro séculos. Lao-Tsé, o fundador do taoísmo, ensinou-o aos seus discípulos no vale do Han. Buda pregou-o no Ganges sagrado quinhentos anos antes de Cristo. Os livros sagrados do Hinduísmo ensinaram-no mil anos antes. Jesus ensinou-o entre as montanhas de pedra da Judéia há dezenove séculos passados. Jesus resumiu-o em um pensamento – provavelmente o mais importante preceito no mundo: “Faça aos outros o que quer que os outros lhe façam”.

    Lembre-se: “Cada homem que encontro é superior a mim em alguma coisa; e nisso posso aprender dele”.

    Faça a outra pessoa sentir-se importante, mas faça-o sinceramente.

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    #120276 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Incidência Tangencial dorsal

    inc tangencial dorsalrx punho

     

    A incidência tangencial foi a melhor para identificar os desvios de 1 e 3mm e a segunda melhor nos desvios de 2 e 5mm. No desvio de 2mm a melhor incidência foi a oblíqua semipronada e no de 5mm a oblíqua semissupinada, sendo que não se consegue identificar os desvios de 1 e 2mm na oblíqua semissupinada.

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    #120255 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

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    #120248 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

     

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    #120241 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

     

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    #120224 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Ativando o toque para clicar (tap ou tappinp for click) com o xinput via linha de comando

    1. Encontre o ID do seu dispositivo (no meu caso 13 abaixo):
      # xinput list
      

      Olhe para:

      ↳ ETPS/2 Elantech Touchpad id=13 [slave pointer (2)]
      
    2. Encontre o código da opção desejada “Tapping” (no meu caso 283 abaixo):
      # xinput list-props 13
      

      Olhe para:

      libinput Tapping Enabled (283): 0
      
    3. Ative-o com “1” usando:
      # xinput set-prop 13 283 1
      
    4. Lista adereços mais uma vez para confirmar:
      # xinput list-props 13
      

      Olhe para:

      libinput Tapping Enabled (283): 1
      

    Dica: esses números 13 e 283 podem variar no seu PC, então observe eles na lista.

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    #120216 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    Semiologia Ortopédica Pericial

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    #120087 Responder
    60a96ddaedc7d bpfullMarcio R4
    Mestre

    PROJEÇÕES TENDÍNEAS NO RX DO OMBRO

    Como a escápula forma um ângulo de aproximadamente 45° com o plano frontal do tórax as radiografias na incidência anteroposterior do tórax vão fornecer uma imagem oblíqua da articulação glenoumeral.

    ​Além de conhecer os principais reparos anatômicos ósseos, é importante saber onde fica a projeção de diversos tendões:

    • Cabeça umeral, tubérculo maior (seta amarela), onde se insere o supraespinhal, infraespinhal e redondo menor e tubérculo menor do úmero (seta verde, onde se insere o subescapular).
    • Goteira bicipital (seta rosa), entre os tubérculos maior e menor.
    • Glenoide, onde se localiza a origem da cabeça longa do bíceps (CLB) na margem superior (âncora bicipital) e do tríceps na margem inferior.
    • Fenda articular glenoumeral (AGU).
    • Clavícula, onde se insere a porção clavicular do trapézio, acrômio, onde se insere parte das fibras do deltoide e articulação acromioclavicular (AAC).
    • Processo coracoide (PC), onde se origina a cabeça curta do bíceps (CCB).

    AP em posição neutra >

    Braço ao longo do corpo com palma da mão junto ao quadril, epicôndilos do úmero distal (cotovelo) formando 45° com o plano do filme.

    ​O tubérculo maior (seta amarela) fica parcialmente sobreposto na cabeça umeral. Há também sobreposição da cabeça umeral com a glenoide, não sendo uma incidência apropriada para avaliação do espaço e relação articular.

    Demonstra melhor a projeção das fibras de transição do supra com o infraespinhal (asterisco branco) e é possível também identificar o processo coracoide (PC) onde se origina a cabeça curta do bíceps (CCB).

    AP em rotação externa >

    Braço em rotação externa com os epicôndilos do úmero distal (cotovelo) paralelos ao filme.

    O tubérculo maior (seta amarela) e a cabeça umeral ficam em perfil.

    Demonstra melhor a projeção do supraespinhal (asterisco vermelho) e é possível identificar o tubérculo menor (seta verde), a goteira bicipital (seta rosa), a margem superior da glenoide onde fica a origem da cabeça longa do bíceps (CLB) e a margem inferior da glenoide onde se origina o tríceps.

    AP em rotação interna >

    Braço ao longo do corpo com o dorso da mão junto ao quadril e epicôndilos do úmero distal (cotovelo) perpendiculares ao plano do filme.

    O tubérculo menor (seta verde) fica em perfil e o úmero proximal em perfil verdadeiro.

    ​Demonstra melhor a projeção da inserção do tendão subescapular (asterisco verde) e do manguito rotador posterior (infraespinhal mais superior e redondo menor mais inferior – asteriscos azul e laranja, respectivamente), assim como a margem lateral do acrômio onde se insere parte do deltoide.

    AP verdadeiro >

    Obtida com angulação do raio a 45° de medial para lateral, com o braço ao longo do corpo. Outra opção alternativa seria rodar o paciente até que a escápula fique encostada no filme e o raio incida perperdicularmente à escápula.

    A incidência em AP verdadeiro permite a avaliação do espaço articular glenoumeral (AGU), que fica sobreposto à glenoide no AP em posição neutra devido à angulação normal da escápula. É também uma boa incidência para avaliar os tubérculos maior (seta amarela) e menor (seta verde).

    Perfil da escápula >

    Também conhecida como transescapular, tangencial lateral ou “Y” da escápula (linha tracejada amarela), formado pelo corpo (a porção vertical do “Y”), o colo da escápula que vai formar o processo coracoide anteriormente e a espinha da escápula que vai formar o acrômio posteriormente.

    É obtida alinhando a direção do raio paralela ao plano da espinha da escápula, que passa tangenciando a parede posterolateral do tórax.

    A imagem final fornece o perfil verdadeiro da escápula e uma visão lateral da articulação glenoumeral. A cabeça umeral (linha tracejada branca) deve estar centralizada com o centro do “Y”, sendo uma incidência útil para detectar luxação. A margem lateral do acrômio onde se insere o deltoide também é bem individualizada.

    Axilar >

    Originalmente descrita com braço em 70 a 90° de abdução, com raio direcionado para a axila de inferior para superior. Há alternativas que permitem abdução do braço de apenas 20 a 30°, com o raio incidindo de superior para inferior através da axila.

    A cabeça umeral fica entre o processo coracoide (PC) e o acrômio.

    Além de ser uma incidência muito útil para detectar luxação por permitir excelente visualização da glenoide e da cabeça umeral e do espaço articular, o tubérculo menor (seta verde) fica em situação mais anterior, permitindo a avaliação da projeção da inserção do tendão subescapular (asterisco verde). O paciente pode realizar essa incidência com aparelho de imobilização.

    Apical oblíqua >

    O raio angulado 45° caudalmente e direcionado através da articulação glenoumeral com angulação de 45° com o plano do tórax. O paciente pode realizar essa incidência com aparelho de imobilização.

    A imagem resultante define bem as margens posterolateral e anterior da cabeça umeral e anteroinferior e posterossuperior da glenoide, sendo útil na detecção de fraturas (lesões de Hill-Sachs e Bankart) e deslocamento.

    Distância acromioclavicular >

    Na maioria dos indivíduos o espaço acromioclavicular na visão anteroposterior é entre 2 a 4 mm. É considerado anormal em mulheres quando > 6 mm e em homens quando > 7 mm.

    Não deve também existir diferença maior que 2 a 4 mm em comparação com o espaço acromioclavicular do ombro contralateral.

    É considerada luxação quando o espaço é > 11 a 13 mm.

    Deslocamento superior da clavícula >

    Na maioria dos indivíduos as margens inferior e superior do acrômio e da clavícula estão alinhadas, podendo a margem superior do clavícula estar levemente acima da margem superior do acrômio. A avaliação do deslocamento superior da clavícula é feita levando em consideração o deslocamento em relação a 50% da altura da articulação acromioclavicular e a ele ser completo, ou seja, acima de 100% da articulação acromioclavicular. É considerado deslocamento anormal quando > 50%.

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